面對(duì)著用戶眾多的視頻需求，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的崛起，使得版權(quán)問(wèn)題越來(lái)越尖銳，甚至成為影響互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站能否持續(xù)發(fā)展的生死問(wèn)題。11月27日，在文博會(huì)國(guó)際版權(quán)論壇上，一貫標(biāo)榜“正版先鋒”的激動(dòng)網(wǎng)總裁張鶴說(shuō)：“正因?yàn)榧?dòng)網(wǎng)始終堅(jiān)持購(gòu)買正版，視頻網(wǎng)站因版權(quán)問(wèn)題每年給我們帶來(lái)很大損失。我們今年花費(fèi)了800萬(wàn)元購(gòu)買了包括《浪漫滿屋》在內(nèi)的數(shù)部正版韓劇，可是在網(wǎng)上還很容易搜索到其他網(wǎng)站的視頻播放。”

　　但是即便如此，激動(dòng)網(wǎng)還是堅(jiān)持走正版之路，這是基于激動(dòng)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的發(fā)展走向有著清醒的認(rèn)識(shí)。張鶴說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)展可以分為三個(gè)階段，從2005年到2007年是視頻網(wǎng)站盲目擴(kuò)張、娛樂泛化的第一階段；2008年是視頻網(wǎng)站發(fā)放視頻拍照、行業(yè)洗牌的第二階段。在經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始步入主流媒體行列，處在第三發(fā)展階段，當(dāng)前版權(quán)問(wèn)題成為視頻網(wǎng)站能否強(qiáng)大的核心。只有正版才能名正言順、打響品牌。

　　張鶴說(shuō)：“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)展而言，快的也許是慢的，慢的也不一定絕對(duì)是慢。債總有一天是要還的?！彼J(rèn)為，正版才是視頻網(wǎng)站能持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值和原動(dòng)力。國(guó)家對(duì)版權(quán)的問(wèn)題越來(lái)越重視，尤其對(duì)于像激動(dòng)網(wǎng)這樣處在視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)發(fā)展規(guī)模的網(wǎng)站，如果還在泛濫引用盜版資源，不但會(huì)受到法律的打擊，還會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　激動(dòng)網(wǎng)對(duì)版權(quán)的自信正是源于不斷探索創(chuàng)新，在堅(jiān)持的同時(shí)，完善了與此相對(duì)應(yīng)的盈利模式，激動(dòng)網(wǎng)提出的“版權(quán)分銷、運(yùn)營(yíng)商合作和廣告”盈利模式形成了內(nèi)容提供與收益的良好捆綁，已成為他們的主要收益支柱。

　　張鶴介紹說(shuō)：“國(guó)外的視頻網(wǎng)站如美國(guó)的YouTube，原創(chuàng)的內(nèi)容占到40%，而國(guó)內(nèi)低于10%，我們就是要加大視頻網(wǎng)站的多元化、增值化發(fā)展，用戶可以在自己的播客上傳原創(chuàng)作品，數(shù)字電視、中國(guó)移動(dòng)等銷售和運(yùn)營(yíng)商播放我們提供的內(nèi)容時(shí)付費(fèi)，形成從創(chuàng)作到銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”此外，激動(dòng)網(wǎng)還創(chuàng)建了一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。

　　張鶴說(shuō)，激動(dòng)網(wǎng)目前人數(shù)和收益同比都有了很高的增幅，不過(guò)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站基本還是都在“燒錢”，至于激動(dòng)網(wǎng)何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利或者其所提倡的“正版大同”時(shí)代，也許只有張鶴知道。